Description
Znaczenie podmiotów będących własnością i zarządzanych przez rodziny oraz ich rola w gospodarce pozostają bezsprzeczne. Jednak pomimo coraz lepszego poznania specyfiki działalności prowadzonej przez grupę podmiotów rodzinnych, a także uwarunkowań ją kształtujących, można nadal zidentyfikować obszary badawcze, które pozostawiają liczne pytania badawcze otwartymi. Do obszarów takich należy zarządzanie projektami przez przedsiębiorców rodzinnych. Znaczenie zarządzania projektami dla rozwoju podmiotów rodzinnych jest niezwykle ważkie. W obszarze teorii istnieje potrzeba badań, które pozwoliłyby na poznanie specyfiki zarządzania projektami oraz jej uwarunkowań, w tym aspektów kulturowych. W aspekcie praktycznym, w procesach zarządzania projektem uwaga kierownika oraz zespołu projektowego koncentruje się na identyfikacji, planowaniu, a następnie wdrożeniu określonych działań mających na celu osiągnięcie celu projektu. Wielokrotnie pomija się natomiast aspekty kulturowe oraz znaczenie, jakie mają one dla projektu, a przez to dla całego przedsiębiorstwa. Przedsiębiorcy nie umieją identyfikować, przez co nie znają wartości oraz czynników kulturowych, które oddziałują na podejście do projektu, a w konsekwencji na sposób zarządzania danym przedsięwzięciem. Ponadto, nie posiadając wiedzy o kulturowych uwarunkowaniach realizacji projektu, przedsiębiorcy rodzinni, nie potrafią identyfikować ich mocnych oraz słabych stron, a także szans i zagrożeń, które z nich wynikają. W książce na podstawie studiów przypadku przedsiębiorstw rodzinnych wyjaśniono i opisano kulturowe uwarunkowania zarządzania projektami. Spis treści:WstępRozdział 1. Znaczenie projektu w osiąganiu celów przedsiębiorstwa1.1. Istota i cele projektu1.2. Projekt i jego klasyfikacje1.3. Czynniki sukcesu projektu1.4. Kulturowe uwarunkowania sukcesu projektuRozdział 2. Zarządzanie projektami – kluczowe aspekty2.1. Zarządzanie projektami – perspektywa przedsiębiorstwa2.2. Zarządzanie projektami wobec wyzwań społecznych i środowiskowych2.3. Znaczenie otoczenia w zarządzaniu projektami2.4. Kształtowanie relacji z interesariuszami projektuRozdział 3. Specyfika działalności przedsiębiorstw rodzinnych3.1. Problemy definiowania przedsiębiorstw rodzinnych3.2. Cechy przedsiębiorstw rodzinnych a ich klasyfikacje3.3. Kluczowe aspekty funkcjonowania przedsiębiorstw rodzinnychRozdział 4. Kulturowe uwarunkowania zarządzania projektami w przedsiębiorstwach rodzinnych4.1. Projekt i jego kontekst kulturowy4.2. Istota kultury projektu4.3. Uwarunkowania kultury projektu i jej oddziaływanie4.4. Wymiary kultury projektu4.5. Zarządzanie projektami w podmiotach rodzinnych ‒ przegląd badańRozdział 5. Kulturowy kontekst zarządzania projektami w przedsiębiorstwach rodzinnych5.1. Kulturowa perspektywa zarządzania projektami w przedsiębiorstwach rodzinnych – model teoretyczny5.2. Kulturowe uwarunkowania zarządzania projektami ‒ studium przypadku przedsiębiorstwa A5.3. Kulturowe aspekty zarządzania projektami ‒ studium przypadku przedsiębiorstwa B5.4. Wnioski z przeprowadzonych badań ‒ analiza porównawczaZakończenieBibliografiaSpis tabel, rysunków, schematów
— Ekonomia i biznes–
ceny na litwie 2019
, białoruś
, kiedy jest dzień św patryka
, wibrator dla kobiety
, the weeknd save your tears tekst
, odyseusz system
, big print biłgoraj
, chorwacja pogoda maj 2018
, arena w weronie
, kamil jaroszewski
, faktura korygująca in minus
, przykładowy projekt wprowadzenia nowego produktu na rynek
, czy w niedziele wielkanocna trzeba isc do kosciola
, strajk nauczycieli 2019 a wynagrodzenie
, gdzie sprawdzic czy zlozylem pit 2
yyyyy
