Description
Idea, która legła u podstaw modelu upstream, jest bardzo prosta. Zamiast rozwiązywać problemy, należy do nich nie dopuszczać. Downstream, odmiennie od upstream, oznacza reagowanie na problemy i ich rozwiązywanie. Łatwo zrozumieć, że taki model wymaga wysiłku, generuje większe koszty, jest też bardziej ryzykowny pod względem ewentualnych strat. Mimo to ludzie częściej działają zgodnie z modelem downstream: skupiają się na rozwiązywaniu problemów. Gaszą pożary, usuwają awarie, ale jakoś nie zabierają się do tego, co jest ich przyczyną.Dzięki tej książce dobrze poznasz zasady postępowania w modelu upstream. Nie jest to łatwe, gdyż wymaga pogodzenia się z niejednoznacznością i podjęcia wysiłku myślenia systemowego. Trudniej też zobaczyć skutki takich działań i zmierzyć ich efektywność: jak oszacować koszt i skutki czegoś, co się nie wydarzyło? Znajdziesz tu przystępne wyjaśnienie, jak zacząć myśleć i postępować zgodnie z zasadami upstream, a także kilka praktycznych rozwiązań, które można wdrożyć i zastosować zarówno w codziennym życiu, jak i w biznesie. Najpierw musisz zrozumieć, jak wyglądają psychologiczne mechanizmy, wpychające nas w działania typu downstream. Później zadasz sobie siedem pytań, dzięki którym łatwiej podejmiesz właściwe decyzje i unikniesz problemów – nawet tych, które na pozór wydają się nieuniknione.Dowiedz się, jak:myśleć w modelu upstreampokonać niedowidzenie problemów i brak odpowiedzialnościzjednoczyć właściwych ludzi i zmienić systemdostrzegać pierwsze symptomy problemówunikać wyrządzania szkód i rozpoznawać sukcesyAby dojść do źródeł, trzeba płynąć pod prąd!Zbigniew Herbert
— Poradniki psychologiczne–
ballantines 1 5l lidl
, jak obliczyć wynagrodzenie osoby współpracującej 2022
, przykładowy plan finansowy
, szlak na dolinę pięciu stawów
, muzeum wódki warszawa cennik
, koniec umowy na czas określony a zwolnienie lekarskie
, pit kalkulator nowy ład
, ile kosztuje ubezpieczenie motocykla
, podstawa świadczenia urlopowego 2021
, konto 210
yyyyy
